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轨道交通公司召开2024年市场营销专题会 | ||||||
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1月26日下午，公司组织召开2024年市场营销专题会，工程局党委委员、副总经理朱枫，市场营销治理部主任马利东莅临指导。公司党委书记、总经理赵伟国，党委副书记、执行总经理刘邦及其他在长领导班子、各职能部分、项目经理及市场营销人员50余人加入集会。 朱枫指出2023年轨道交通公司稳步生长，稳中向好。针对2024年市场营销事情，朱枫强调，一是市场营销人人有责，轨道公司班子和全体员工要统一思想、继续作为，对企业要有归属感、责任感和使命感。二是解放思想，谋篇结构，结合工程局定位和公司生长偏向，深入研究市场商业模式，抢抓高质量订单，推动公司高质量生长；三是客户至上，要不绝提升客户效劳意识和提供价值效劳的能力，做好客户维护和治理；四是优质履约，从技术、治理、本钱等多维度不绝复盘、总结，提升焦点竞争力，树立企业品牌，发挥两场联动实效。 马利东结合工程局2024年市场营销治理思路，对公司市场营销事情提出相关要求，一是结合公司定位，明确区域结构、专业结构；二是守土有责，高度重视本土重点营销项目，确珍重大单项落地；三是坚持恒久主义思维，增强重点客户的治理和维护力度，重拾集团平台客户；四是增强两场联动，通过现场高质量履约，切实发挥以现场促市场的助力作用；五是增强团队建设，强化营销人员的考核机制，针对性开展市场营销培训，全面提升营销人员质量。 赵伟国围绕公司市场营销事情进行了安排和安排：一是进一步优化区域结构，以大客户为中心，建立长效对接机制，深化重大客户相助关系。二是加速营销步队建设，强化营销经理考核机制，落实营销激励制度，引发全员营销意识和活力；三是推动两场联动正向循环，用优质履约赢得后续工程。付与项目经理市场营销职责，引发内在动力，实现两场良性生长；四是扎实推进公司向“水、能、城”聚焦，确保完成年度任务。 刘邦针对公司目今面临的人才结构、履约压力等问题进行了深刻剖析，就 2024 年市场营销事情提出要求，一是公司需加速策划、结构人才培养，尽快解决短板问题；二是转变思路，增强与工程局区域公司、集团平台公司对接力度，做好客户维护；三是深入研究合规经营的方法要领，切实提高合规经营意识；四是增强营销团队建设，营造能者上、庸者下的营销气氛；五是建强评标报价体系，分类梳理承建项目本钱，提高“事前算赢”水平。 会上市场营销部对2023年市场营销事情进行了认真总结，对2024年的市场结构、客户治理和重大项目营销等作出了系统的安排安排。各营销区域汇报了2023年市场完成情况及2024年事情计划�；夭糠执怼⑾钅烤泶怼⒐酒渌嘧映稍闭攵允谐∮虑榻邢喙亟涣骱椭傅�。 2024年，市场营销事情是公司高质量生长的第一要务，新的一年，新的斗争，新的进发，下一步，公司市场营销团队将坚决贯彻工程局的战略安排，不畏艰难，勇挑重担，全力抢抓高质量订单，确保完成年度任务，全力以赴助力公司高质量生长。
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